Category Archives for "Agile"

Was haben Hypothesen und Experimente mit Agilität zu tun? Ein Interview mit Jutta Eckstein

Als heutigen Interviewgast darf ich Jutta Eckstein begrüßen. Sie bezeichnet sich selbst als Dinosaurier in der agilen Szene und hat bereits einige Bücher veröffentlicht. Schon seit den 90-er Jahren ist sie als Beraterin und Change-Managerin bei der Umsetzung von agilen Prozessen tätig. Als Überraschung verlosen wir Juttas aktuelles Buch „Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space […]

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Wir räumen mit Agilen Mythen auf

In dieser neuen Folge des Passionate Teams Podcast spreche ich über typische agile Mythen. ​Hier eine kurze Zusammenfassung:1.  Agilität bedeutet keine Dokumentation Wer glaubt mit dem Einführen von Agilität, werden keine Dokumentationen mehr benötigt, der irrt sich gewaltig. Selbstverständlich wird Dokumentation weiterhin benötigt. In vielen regulatorischen Bereichen wie z.B. der Finanzbranche, geht es garnicht anders. Allerdings […]

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Episode 23 – Passionate Teams bei Spotify

Hier könnt Ihr den Podcast abonnieren! In dieser Doppelfolge spreche ich mit Marcin Floryan, Director of Engineering beim Spotify Playback Tribe. Viel Spaß beim Reinhören. Hier eine kurze Beschreibung über Marcin: I combine my passion for technology and for working with people to create an environment where people can apply their skills and experience working together towards a […]

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Episode 22 – Interview mit Armin Schubert – Teil 2

Hier kommt Teil 2 des spannenden Gesprächs mit Armin Schubert. Enjoy  🙂 In dieser Episode habe ich das Vergnügen mit Armin Schubert von Emendare zu sprechen. Armin ist seit fast 20 Jahren in verschiedenen extrinsischen und intrinsischen Führungsrollen unterwegs. Seit 2012 fokussiert er sich auf Agile Methoden, Menschen und Teams. Er wirkt unabhängig von Branche, […]

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Episode 19 – Agiles Arbeiten bei Seibert Media

Hier die Zusammenfassung der Folge: Das„ideale Team“ Bei uns hat das relativ viel mit Freiraum zu tun, mit Selbstorganisation, d. h. wir versuchen uns, „uns“ im Sinne der Führungskräfte oder des Managements oder wie man sie nennen will, relativ stark zurückzuhalten und die Teams sinnvolle Dinge machen zu lassen. Und tatsächlich gibt es auch die […]

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Episode 16 – Great Place to Work Gewinner 2018 im Bereich Soziales

  Key Take-aways: Passion durch Empowering der Mitarbeiter Es war meine Hauptmotivation einen eigenen Träger zu gründen, weil ich das hier in Hamburg in der Jugendhilfe Landschaft nicht gefunden habe. Wir versuchen durch das Empowern von Mitarbeitern diesem Umstand Rechnung zu tragen, dass auch Mitarbeiter unterstützt gehören. Also ich glaube es ist jedem bekannt, dass […]

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Episode 15 – Ihr habt mehr Mitarbeiter als Ihr denkt

Key Take-aways: Unternehmen haben mehr Mitarbeiter als sie denken Ich [bin] der Meinung, dass die meisten Unternehmen mehr Mitarbeiter haben als sie denken. […] Es liegt vor allen daran, dass heutzutage die Mitarbeiter in den meisten Fällen einfach nicht effizient und effektiv eingesetzt werden. Wir haben also mit Teams zu tun die völlig falsch aufgesetzt […]

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Episode 13 – Wie zerstöre ich effektiv jede Form von Leidenschaft in Teams?

Key Take-aways: Verhinderung von Passion durch multiple individuelle Ziele Weiter kann man das natürlich als Führungskraft hervorragend fördern, wenn man tatsächlich ganz stark auf individuelle Ziele der Mitarbeiter setzt. Das ist auch immer super. Mehrere individuelle Ziele. […] Und am besten dann ebenfalls Teams noch zusammensetzen, die aus verschiedenen Abteilungen kommen. Die dann von ihren […]

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Episode 12 – Ein Interview mit Kai-Uwe Rupp

Key Take-aways: Leidenschaftliche Teams kommen mit Lust zur Arbeit Ich denke, sehr wichtig bei leidenschaftlichen Teams ist, dass die Leute morgens schon mit Lust zur Arbeit kommen, Bock haben, mit den Kollegen zusammen die nächsten Probleme anzugehen. Ergebnisse zu produzieren und dass man einfach diesen Flow, diese Vibe spürt, dass die Leute gerne zusammenkommen und […]

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Episode 10 – Passionierte Teams im Pflegebereich. Wie geht das?

Key Take-aways: Das Wohlergehen der Mitarbeiter und Kunden ist gleichermaßen wichtig […] ich kann kein gutes Leben haben, wenn ich eine schlechte Arbeit habe. Und dann haben wir uns vor einigen Jahren wirklich auf dem Weg gemacht, wir hatten immer eine gute Mitarbeiterkultur, aber ich glaube, das war vor, das fing dann auch an mit […]

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