10 (weitere) Dinge um den Scrum Master in den Wahnsinn zu treiben

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Dezember 18, 2013

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Vor über 2 Jahren habe ich auf meinem englischen Blog den Artikel “10 things to drive your Scrum Master crazy” geschrieben. Vor zwei Tagen gab es endlich eine weitere Liste, die ich Euch hier nicht vorenthalten möchte. Diese 10 Dinge helfen Euch bei Eurem täglichen Krieg mit dem Scrum Master 😉

  1. Verstecke die geliebten Moderationsmarker deines Scrum Masters. Soll er doch die halbleeren Standardstifte benutzen.
  2. Solange Sie in den Planungsmeetings nicht über DEINE Themen sprechen, kannst du getrost auf dem Smartphone spielen.
  3. Beschwere Dich ständig über die gleichen Dinge, aber fang‘ bloß nicht an, irgendetwas zu ändern.
  4. Bleib dabei alle anderen für Eure Probleme verantwortlich zu machen, speziell wenn nicht Teil deines Teams sind. Du bist schließlich nur ein Opfer!
  5. Ignoriere alle agilen Werte, sie gelten nicht für dich.
  6. Ignoriere Deinen Scrum Master, vor allem dann wenn er versucht dich zu coachen. Coaching ist böse!
  7. Ignoriere die Beschlüsse der letzten Retrospektive, du hast Wichtigeres zu tun.
  8. Schreibe so viele Dinge wie möglich auf EIN Post-it. Clustering macht so viel mehr Spaß.
  9. Hänge deine Aufgaben nicht ans Sprint Backlog, Du willst Dich schließlich nicht ständig kontrollieren lassen. Transparenz ist böse!
  10. Forder Deinen Boss dazu auf, die Scrum Werte in die Zielvereinbarungen eines jeden Mitarbeiters aufzunehmen.

Da sich natürlich auch der Scrum Master verteidigen können muss, werde ich in den nächsten Tagen auch eine Liste für ihn veröffentlichen. Was fehlt aus Eurer Sicht noch auf der Liste? Schreibt mir etwas in die Kommentare 🙂

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About the author 

Marc Löffler

Marc Löffler ist Keynote-Speaker, Autor und Mentor für passionierte Scrum Master. Er befasst sich schon seit 2005 leidenschaftlich mit agilen Methoden, wie z.B. Scrum, Kanban oder eXtreme Programming. Bevor er mit dem Thema Agilität in Berührung gekommen war, hat er als zertifizierter Projektmanager (IPMA) bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS erfolgreich multinationale Projekte geleitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und genau die Form von Agilität zu finden, die zum jeweiligen Unternehmen passt. Dabei nutzt er sein PASSION Modell, um die jeweilige Situation zu analysieren und sinnvolle nächste Schritte hin zur passionierten, agilen Organisation zu definieren. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Unternehmen dabei, Probleme aus kreativen, neuen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley. Im Februar 2022 folgte dann das Buch "Die Scrum Master Journey" beim BusinessVillage Verlag.

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