In diesem Artikel möchte ich ein paar Tipps geben, wie wir ein unternehmerisches Mindset in die Köpfe unseres Teams und darüber hinaus bekommen? In der Regel arbeiten wir alle in Unternehmen die davon abhängig sind Geld zu verdienen und je mehr MitarbeiterInnen das verstanden haben, desto besser.
Was ist eigentlich das Problem?
In den letzten Jahren hatte ich vermehrt mit Startups und Unternehmen zu tun, die mit der Herausforderung konfrontiert waren, ein unternehmerisches Bewusstsein in ihren Teams zu schaffen. Teams, die nicht verstehen, dass ihre Arbeit unmittelbar mit dem Unternehmenserfolg verknüpft ist, neigen dazu, Zeit und Ressourcen zu verschwenden. Ich treffe immer wieder auf EntwicklerInnen, die munter vor sich hinarbeiten ohne ein Gefühl für die Konsequenzen ihres Handels zu haben. In einem Fall hat sich erst am Fertigstellungstermin herausgestellt, dass in dem Produkt noch mindestens ein Jahr Arbeit steckt. Die Reaktion der Entwickler war nur ein müdes Schulterzucken. Von Ärmel hochkrempeln und Motivation keine Spur.
In einem anderen Fall dauerte es drei Wochen, bis man ein Problem auf einer Produktivumgebung behoben hatte, das durch ein fehlerhaftes Deployment verursacht wurde. Das Produkt war in diesen drei Wochen für die bestehenden Kunden nicht nutzbar. Auch potentielle neue Kunden konnten in dieser Zeit natürlich nicht gewonnen werden. Auch hier fehlte jegliches Engagement und Selbstverantwortung, um das Problem auf dem schnellsten Wege zu beheben. Ich persönlich habe einen solchen Fall in meiner ganzen beruflichen Laufbahn noch nie erlebt.
Was kann ich also tun, um ein solches Verhalten zu verhindern?
Die Lösung: Vision, Transparenz und Feedback
Um dieses Dilemma zu überwinden, habe ich drei Schlüsselstrategien identifiziert:
- Vision: Eine klare, wiederholte und begeisterte Vision ist entscheidend. Es geht darum, ein langfristiges Zielbild zu schaffen, von dem spezifische Ziele und Aufgaben abgeleitet werden können. Dieses Bild dient als Leuchtturm, der den Teams Orientierung und Motivation gibt.
- Transparenz: Teams müssen die finanzielle Realität des Unternehmens verstehen. Das Bewusstsein über Kosten, den Wert ihrer Arbeit und die Konsequenzen ihres Handelns schafft ein starkes Gefühl der Verantwortung und des unternehmerischen Denkens.
- Feedback: Offene und ehrliche Rückmeldungen über die Leistung sind unerlässlich. Nur so können Teams aus Fehlern lernen und sich in die richtige Richtung entwickeln. Es ist wichtig, eine Kultur zu fördern, in der Feedback als Gelegenheit zur Verbesserung gesehen wird.
Die Scrum Master Offensive
Um diese Veränderung voranzutreiben, brauchen wir eine Bewegung: die Scrum Master Offensive. Wir, als Change Agents, Scrum Master und Agilisten, müssen aktiv Teil der Veränderungsprozesse in unseren Unternehmen sein. Es geht darum, Agilität nicht nur als Methode, sondern als Kultur zu verstehen und zu leben, die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung fördert.
Am 10. Oktober 2024 findet in Mainz die Scrum Master Offensive statt. Ein Event, das sich der Entwicklung dieses Mindsets widmet. Wir werden uns mit den Werkzeugen und Fähigkeiten ausrüsten, die notwendig sind, um unsere Teams und Unternehmen durch den Wandel zu führen. Es ist eine Gelegenheit, von Gleichgesinnten zu lernen und sich mit ihnen zu vernetzen.
Aufruf zum Handeln
Lasst uns die Ärmel hochkrempeln und aktiv an der Gestaltung unserer Zukunft arbeiten. Wir haben die Macht und die Verantwortung, unsere Teams zu inspirieren und sie zu befähigen, über den Tellerrand hinaus zu denken und zu handeln. Seid Teil dieser Bewegung, und lasst uns gemeinsam sicherstellen, dass unsere Arbeit nicht nur heute, sondern auch morgen einen Unterschied macht.
Ich freue mich darauf, viele von euch in Mainz zu treffen. Lasst uns gemeinsam die agile Szene rocken und beweisen, dass Agilität das hält, was sie verspricht!
