Wenn wir ehrlich sind: Ohne die richtigen Führungskräfte wird eine agile Transformation kaum erfolgreich sein. Es braucht Menschen an der Spitze, die nicht nur Agilität wollen, sondern sie auch leben und aktiv vorantreiben. Unternehmen können noch so viele Scrum Master oder Agile Coaches ins Boot holen – wenn die Führung nicht mitzieht, bleibt Agilität nur eine gut gemeinte Idee.
In meinen Trainings und Coachings erlebe ich es immer wieder: Unternehmen, die in agilen Methoden denken, aber nicht in agilen Führungskompetenzen. Genau da setzt mein Modell an, das sieben essenzielle Fähigkeiten für moderne Führungskräfte definiert. Lass uns diese gemeinsam durchgehen.
1. Psychologische Sicherheit
Ohne psychologische Sicherheit keine Agilität. Punkt. Menschen brauchen eine Umgebung, in der sie sich trauen, Fehler zu machen, neue Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Wer Angst hat, sich zu äußern oder Fehler zuzugeben, bleibt in der Komfortzone – und Innovation bleibt auf der Strecke.
Was kannst du als Führungskraft tun?
Offen über eigene Fehler sprechen und Lernmomente teilen
Eine Kultur der "Failure Nights" oder "Fuck-up Nights" etablieren
Unterbinden, dass andere für Fehler bloßgestellt werden
Regelmäßig Feedbackrunden einbauen, um ein offenes Arbeitsklima zu fördern
2. Authentizität
Menschen folgen keinen Schauspielern. Wenn du dich in eine Rolle zwingst, die nicht deiner Persönlichkeit entspricht, merken das deine Mitarbeiter. Authentizität bedeutet, zu seinen Werten zu stehen, echt zu sein und Transparenz in Entscheidungen zu bringen. Nur so schaffst du Vertrauen.
Was bedeutet das konkret?
Verstelle dich nicht, sei du selbst
Stehe zu deinen Entscheidungen und erkläre sie
Lebe Offenheit vor, anstatt dich hinter einer Führungsfassade zu verstecken
3. Eine starke Vision kommunizieren
Jedes erfolgreiche Team braucht eine Richtung. Eine starke Vision gibt Orientierung und sorgt dafür, dass jeder im Team weiß, warum er morgens aufsteht.
Deine Aufgabe als Führungskraft:
Eine inspirierende Vision formulieren, die emotional anspricht
Die Vision nicht nur einmal präsentieren, sondern immer wieder ins Bewusstsein rufen ("Broken Lighthouse Syndrome" vermeiden)
Sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter versteht, wie sein Beitrag zur Vision passt
4. Stärkenorientierung
Agile Führung bedeutet, Menschen nicht in starre Rollen zu drängen, sondern ihre individuellen Stärken zu nutzen.
Wie geht das?
Tools wie den StrengthsFinder 2.0 nutzen, um Talente sichtbar zu machen
Mitarbeiter gezielt in ihren Stärken fördern, statt an Schwächen herumzudoktern
Teamrollen flexibel gestalten, sodass jeder seine Potenziale optimal entfalten kann
5. Identität und Zugehörigkeit schaffen
Ein starkes Teamgefühl entsteht nicht von selbst. Eine gemeinsame Identität sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter als Teil von etwas Größerem fühlen.
Was kannst du tun?
Gemeinsame Werte und Prinzipien im Team festlegen
Ein Teamlogo, eine Teamcharta oder eine gemeinsame Vision entwickeln
Regelmäßige Events und Rituale etablieren, die das Wir-Gefühl stärken
6. Offenheit
Bleib neugierig auf Meinungen, Perspektiven und Ideen, die nicht deine eigenen sind. Die besten Innovationen entstehen durch den Perspektivwechsel.
Wie förderst du Offenheit?
Aktiv zuhören, bevor du antwortest
Diversität im Team bewusst fördern
Die Bereitschaft zeigen, eigene Ansichten zu hinterfragen
Den Mut haben, auch mal "Ich weiß es nicht" zu sagen
7. Never Stop Learning (Neugier & Lernkultur)
Führung bedeutet ständige Weiterentwicklung. Wer denkt, er habe ausgelernt, hat schon verloren.
Wie bleibst du als Führungskraft up to date?
Regelmäßig neue Methoden und Tools ausprobieren
Technologien wie KI nicht ignorieren, sondern bewusst erkunden
Weiterbildung als festen Bestandteil deiner Arbeit sehen
Den Austausch mit anderen Führungskräften suchen
Fazit: Führung erfordert Entwicklung
Moderne Führung ist kein Selbstläufer. Psychologische Sicherheit, Authentizität, eine klare Vision, Stärkenorientierung, Identität, Offenheit und kontinuierliches Lernen sind die Schüsselqualifikationen für eine erfolgreiche Führungskraft in der heutigen Zeit.
In meinen agilen Transformationen stelle ich immer wieder fest: Unternehmen, die diese Prinzipien beherzigen, sind langfristig erfolgreicher. Deshalb ist es so wichtig, dass Führungskräfte selbst aktiv an ihrer Entwicklung arbeiten.
Wenn du tiefer in das Thema einsteigen willst, ist meine Agile Transformation Manager Ausbildung genau das Richtige. Wir analysieren gemeinsam, wo du stehst, und erarbeiten Strategien, wie du dein Unternehmen wirklich voranbringst.
Lass uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten! 🚀
Wie siehst du das? Welche dieser Fähigkeiten sind aus deiner Sicht besonders wichtig? Schreib es in die Kommentare!
