Agile Transformationen scheitern oft aus zwei Gründen: einer schlechten Vorbereitung und der fehlenden Umsetzung von Maßnahmen. Dieses Muster habe ich in meinen über 20 Jahren als Agile Coach und Trainer immer wieder beobachtet. Und genau hier setzt die „The Fridge Method“ an – eine Methode, die ich entwickelt habe, um Organisationen nachhaltig bei ihren agilen Vorhaben zu unterstützen.
Stell dir vor, du öffnest den Kühlschrank in einer fremden Küche. Bevor du ein Gericht kochen kannst, musst du erst wissen, welche Zutaten vorhanden sind. Sind sie frisch? Haltbar? Oder vielleicht schon vergammelt? Ohne einen Blick in den Kühlschrank läufst du Gefahr, mit den falschen Zutaten zu arbeiten oder ein Rezept zu kochen, dass am Ende niemanden schmeckt. Dieses Bild hat mich inspiriert, die „The Fridge Method“ zu entwickeln – eine systematische Herangehensweise, die dir hilft, die Ausgangssituation in deinem Unternehmen zu verstehen und auf dieser Basis die richtigen nächsten Schritte einzuleiten.
Wie funktioniert „The Fridge Method“?
Die Methode gliedert sich in mehrere Schritte, die ich dir hier kurz vorstelle:
1. In den Kühlschrank schauen
Der erste Schritt ist die gründliche Analyse der Ausgangssituation. Was ist im „Kühlschrank“ deines Unternehmens? Gibt es frische Zutaten – also Bereiche, die bereits gut funktionieren und weiter ausgebaut werden können? Welche Zutaten sind haltbar – also stabil, aber ohne großes Verbesserungspotenzial? Und wo liegen die vergammelten Zutaten, die die Organisation zurückhalten?
Dazu nutze ich u.a. Tools wie das PASSION Modell und das Veränderungsrad, die spezifische Dimensionen wie psychologische Sicherheit, Zusammenarbeit oder Kundenzufriedenheit analysieren. Durch Interviews, Workshops und Fragebögen entsteht ein klares Bild des Status quo.
2. Die Köche verstehen
Wer ist in deiner Organisation für die Transformation verantwortlich? Gibt es bereits erfahrene „Köche“, die agil arbeiten können, oder braucht es erst Schulungen und Unterstützung? Die Kompetenz der „Köche“ ist entscheidend für den Erfolg. Hier setze ich auf mein Scrum Master Kompetenzrad und mein PASSION Leadership Modell, um Stärken und Entwicklungsfelder bei den Mitarbeitern sichtbar zu machen.
3. Das Rezept entwickeln
Basierend auf den Zutaten und den Fähigkeiten der Köche wird ein maßgeschneidertes Rezept erstellt – also ein Plan, der die ersten sinnvollen Schritte in der Transformation definiert. Es geht nicht darum, direkt ein Fünf-Sterne-Menü zu zaubern. Vielmehr starten wir mit einem soliden Gericht, das gut zur Organisation passt und erste Erfolge sichtbar macht.
4. Frische Zutaten beschaffen
Die Transformation endet nicht bei der Analyse. Vergammelte Zutaten müssen entsorgt, neue beschafft und haltbare Zutaten optimiert werden. Dabei unterstütze ich Teams und Führungskräfte dabei, kontinuierlich zu lernen, ihre Arbeitsweise zu hinterfragen und sich Schritt für Schritt zu verbessern.
Warum „The Fridge Method“?
Die Methode bringt Struktur in ein oft chaotisches Thema. Sie stellt sicher, dass du nicht nur die Symptome, sondern die tatsächlichen Ursachen von Problemen angehst. „The Fridge Method“ hilft dir:
- Den Ausgangspunkt klar zu analysieren.
- Maßnahmen zu entwickeln, die tatsächlich umgesetzt werden.
- Ein Umfeld zu schaffen, in dem Teams und Organisationen nachhaltig wachsen können.
Mach den ersten Schritt
Wenn du dich fragst, wie du den Erfolg deiner agilen Transformation sicherstellen kannst, ist „The Fridge Method“ genau das Richtige für dich. Sie ist nicht nur ein Werkzeug, sondern ein systematischer Ansatz, der auf meinen jahrelangen Erfahrungen basiert. Willst du mehr erfahren? Dann lass uns gemeinsam herausfinden, welche „Zutaten“ in deinem Kühlschrank schlummern und wie wir das perfekte Rezept für deine agile Transformation erstellen können.
Jetzt bist du dran: Schau dir meine kostenlosen Ressourcen an, oder kontaktiere mich direkt für mehr Informationen. Ich freue mich darauf, mit dir an deinem „Fünf-Sterne-Menü“ zu arbeiten!
