Als Agile Coach und Podcaster führe ich viele Gespräche über die agile Transformation in Unternehmen. Eine der häufigsten Fragen, die ich höre, lautet: „Woran erkenne ich eigentlich einen guten Scrum Master?“

In meiner aktuellen Podcast-Episode habe ich dieses Thema aufgegriffen. Es geht mir nicht darum, den Scrum Guide auswendig zu lernen oder technische Fragen zu stellen. Stattdessen beleuchte ich die Aspekte, die wirklich zählen – jenseits von Zertifikaten und Lebensläufen.

Hier sind 5 meiner wichtigsten Kriterien, die mir geholfen haben, die Spreu vom Weizen zu trennen.

1. Verlass dich auf dein Bauchgefühl

Im Bewerbungsgespräch reden wir oft über harte Fakten, doch wir dürfen einen entscheidenden Faktor nicht vergessen: unser Bauchgefühl. Wie kommt die Person rüber? Passt sie ins Teamgefüge? Hat man das Gefühl, man kann mit ihr zusammenarbeiten?

Ich sage immer: Ein ungutes Gefühl hat man selten ohne Grund. Der Markt mag voll sein, aber das ist kein Grund, den Erstbesten zu nehmen. Höre auf deine Intuition und schau, ob die Chemie stimmt.

2. Die wahre Arbeit findet im Sprint statt

Viele Scrum Master sind wahre Meister im Moderieren der Scrum-Events, aber im Sprint herrscht Funkstille. Die eigentliche Arbeit eines guten Scrum Masters passiert jedoch genau hier.

Ich stelle oft die Frage: „Was machst du als Scrum Master eigentlich während des Sprints?“ Die Antwort ist für mich entlarvend. Ein guter Scrum Master nutzt diese Zeit, um das Team zu coachen, Impediments zu beseitigen und kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten.

Wenn du mehr dazu wissen willst, empfehle ich meine Podcast-Folge „Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?“.

3. Der agile Problem-Solver

Die Theorie ist das eine, die Praxis das andere. Daher setze ich im Interview gerne auf eine kleine Fallstudie. Ich beschreibe eine realistische Situation – zum Beispiel ein Team, das ständig Sprints verfehlt und in Konflikten feststeckt – und frage nach dem Vorgehen.

Dabei geht es mir nicht um die perfekte Lösung. Vielmehr möchte ich sehen, ob die Person zuerst analysiert, bevor sie handelt. Ein vorschneller Lösungsansatz ist oft ein Warnsignal. Ein guter Scrum Master fragt, beobachtet und versteht das Problem, bevor er die ersten Schritte unternimmt.

4. Die Fähigkeit zum konstruktiven Konflikt

Ein guter Scrum Master muss nicht nur Probleme lösen, sondern auch Konflikte managen. Ich teste das, indem ich bewusst eine gegenteilige Position einnehme. Wenn ein Kandidat mir erklärt, wie er vorgehen würde, stelle ich seine Argumentation infrage.

Wie reagiert er? Bleibt er stur bei seiner Meinung oder ist er bereit, seinen Standpunkt zu hinterfragen und anzupassen? Die Fähigkeit, in einer Diskussion standhaft zu sein, aber auch offen für neue Perspektiven zu bleiben, ist entscheidend.

5. Psychologische Sicherheit als Grundpfeiler

Für mich ist Scrum ohne psychologische Sicherheit wie ein zahnloser Tiger. Ohne ein Umfeld, in dem sich Menschen trauen, Risiken einzugehen, Fehler zuzugeben und Feedback zu teilen, gibt es keine echte Verbesserung.

Ich achte darauf, ob das Konzept der psychologischen Sicherheit überhaupt erwähnt wird. Ein guter Scrum Master weiß, dass er dieses Fundament aufbauen muss, um nachhaltige Veränderungen im Team zu bewirken.

Die Suche nach dem passenden Scrum Master mag eine Herausforderung sein, aber wenn du diese Kriterien im Hinterkopf behältst, erhöhst du die Chance, eine echte Perle zu finden. Und für dich als Bewerber gilt: Mach dir diese Punkte zu eigen, und du wirst im Gespräch herausstechen.

Was sind deine wichtigsten Kriterien bei der Suche nach einem Scrum Master? Schreib mir deine Gedanken in die Kommentare!