Hast Du Dich schon einmal gefragt, wie Du als Scrum Master den Product Owner unterstützen kannst. Im Scrum Guide gibt es dazu sogar einen ganzen Absatz:
The Scrum Master serves the Product Owner in several ways, including:
- Helping find techniques for effective Product Goal definition and Product Backlog management;
- Helping the Scrum Team understand the need for clear and concise Product Backlog items;
- Helping establish empirical product planning for a complex environment; and,
- Facilitating stakeholder collaboration as requested or needed.
Das habe ich zum Anlass genommen mit Oliver Winter von den Produktwerkern (deren Podcast ich an dieser Stelle sehr empfehlen möchte) über dieses Thema zu sprechen. Das Ergebnis kannst Du Dir hier anhören:
Mit Oliver habe ich die folgenden Themenfelder in der Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master identifiziert:
- Der Scrum Master ist u.a. dafür da, dass er einem (neuen) Product Owner den Unterschied zur traditionellen Produktentwicklung erklärt. Also wie geht hier "agil" vor?
- Gleichzeitig sollte er einem Product Owner aufzeigen, dass die reine PO Aufgaben (z.B. Product Backlog Pflege) nur ca. 20% seiner Arbeit ausmachen und er sich die restlichen 80% mit dem Thema Product Management auseinandersetzen muss.
- Natürlich sollte ein Scrum Master auch beim Stakeholder Management unterstützen.
- Auch sollte man den Scrum Master zur Moderation diverser Workshops und Meetings mit einbeziehen, da man sich so als PO auf das Wesentliche fokussieren kann.
Wenn Du noch mehr dazu erfahren möchtest, dann höre doch einfach in den Podcast rein oder wende Dich direkt an Oliver.
