by marc

November 12, 2020

Anarchie bezeichnet den Zustand der Abwesenheit von Herrschaft. Was das mit Agilität zu tun hat? Tja, das ist wirklich eine gute Frage. 

Die kurze Antwort: nichts. Trotzdem gibt es immer wieder Führungskräfte, die die Angst haben die Kontrolle zu verlieren, wenn Teams damit beginnen agil zu arbeiten. Das Ende vom Lied ist oft noch eine noch stärkerer Kontrolle, bei der die agilen Werkzeuge als Kontrollinstrumente missbraucht werden.

Natürlich hat Agilität viel mit "Los lassen" zu tun. Das sieht man schon, wenn man einen Blick in das agile Manifest wirft. Dort lautet eines der zwölf Prinzipien:

Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen
und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

Am Ende geht es darum, dass wahre Potential der eigenen Mitarbeiter zu heben. Das ist notwendig, wenn ich in der zunehmend komplexer werdenden Welt weiter überleben möchte. Den Fall, dass eine Person im Unternehmen immer weiß, was als nächstes zu tun ist, wird es immer seltener geben. Stattdessen brauche ich mündige Mitarbeiter, die in der Lage sind zu reagieren anstatt auf Order von oben zu warten.

Und trotzdem kommt es dabei nicht zu einem Kontrollverlust. Ich habe immer noch genug Möglichkeiten auf das Team einzuwirken.

  1. Da man in agilen Teams in Iterationen, Sprints oder Kadenzen arbeitet, habe ich an deren Ende immer die Möglichkeit Feedback zu geben, um das Team auf dem richtigen Pfad zu halten.
  2. Ich kann mit kleineren Budgets arbeiten und z.B. nur Geld für die nächsten drei Monate freigeben. Am Ende der drei Monate habe ich dann die Möglichkeit auf der Basis der bisherigen Ergebnisse eine Entscheidung zu treffen, ob das Projekt gestoppt wird oder ob es weiter geht.
  3. Natürlich gebe ich weiterhin ein Ziel vor und die Rahmenbedingungen, in denen sich das Team bewegen soll. Das ist vor allem in regulierten Umgebungen (Automotive, Finanzen, Medizintechnik) wichtig. Innerhalb dieses Rahmens bewegt sich das Team dann selbstorganisiert.

Natürlich gibt es noch mehr Möglichkeiten, aber schon diese kurze Liste zeigt, dass Agilität NICHTS mit Anarchie zu tun hat.

Vertraue Deinen Teams und schaffe Umgebungen, in denen jeder Mitarbeiter sein volles Potential entfalten kann und Dein Unternehmen wird auch die nächsten Jahre überleben. Wenn Du dabei Unterstützung brauchst, weißt Du ja, wo Du mich findest 😉

Mehr Details gibt es in diesem Podcast:

Online Kurse

Passionate Team Agility - Der Online Kurs

Worum geht's in Kürze? 

  • Du wirst in die Lage versetzt, Deine konkrete Situation zu analysieren und zu verstehen
  • Du baust Teams, die passionierte Agilität leben
  • Du bekommst das Wissen an die Hand, wie Du eine nachhaltige Dream Team Umgebung schaffst
  • Du sparst Dir viele Stunden Frustration und Fehler bei Deiner eigenen agilen Transformation

Der Ultimative Remote Retrospektiven Kurs

Im Kurs lernst Du

  • Wie Du Remote Retrospektiven optimal vorbereitest
  • Wie Du auch Remote Vertrauen im Team aufbaust
  • Wie alle Teilnehmer die gesamte Retro am Ball bleiben
  • Wie Du auch stille/introvertierte Teilnehmer integrierst
  • Welche Online Tools am besten funktionieren

About the author 

marc

Marc Löffler ist selbständiger Agile Coach, Autor und Keynote-Speaker. Er befasst sich leidenschaftlich mit agilen Managementmethoden. Bevor er mit agilen Methoden in Berührung gekommen ist, hat er als zertifizierter Projektmanager bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS gearbeitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und zu leben. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Teams dabei, Probleme aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley.

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