Anarchie bezeichnet den Zustand der Abwesenheit von Herrschaft. Was das mit Agilität zu tun hat? Tja, das ist wirklich eine gute Frage.
Die kurze Antwort: nichts. Trotzdem gibt es immer wieder Führungskräfte, die die Angst haben die Kontrolle zu verlieren, wenn Teams damit beginnen agil zu arbeiten. Das Ende vom Lied ist oft noch eine noch stärkerer Kontrolle, bei der die agilen Werkzeuge als Kontrollinstrumente missbraucht werden.
Natürlich hat Agilität viel mit "Los lassen" zu tun. Das sieht man schon, wenn man einen Blick in das agile Manifest wirft. Dort lautet eines der zwölf Prinzipien:
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen
und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Am Ende geht es darum, dass wahre Potential der eigenen Mitarbeiter zu heben. Das ist notwendig, wenn ich in der zunehmend komplexer werdenden Welt weiter überleben möchte. Den Fall, dass eine Person im Unternehmen immer weiß, was als nächstes zu tun ist, wird es immer seltener geben. Stattdessen brauche ich mündige Mitarbeiter, die in der Lage sind zu reagieren anstatt auf Order von oben zu warten.
Und trotzdem kommt es dabei nicht zu einem Kontrollverlust. Ich habe immer noch genug Möglichkeiten auf das Team einzuwirken.
- Da man in agilen Teams in Iterationen, Sprints oder Kadenzen arbeitet, habe ich an deren Ende immer die Möglichkeit Feedback zu geben, um das Team auf dem richtigen Pfad zu halten.
- Ich kann mit kleineren Budgets arbeiten und z.B. nur Geld für die nächsten drei Monate freigeben. Am Ende der drei Monate habe ich dann die Möglichkeit auf der Basis der bisherigen Ergebnisse eine Entscheidung zu treffen, ob das Projekt gestoppt wird oder ob es weiter geht.
- Natürlich gebe ich weiterhin ein Ziel vor und die Rahmenbedingungen, in denen sich das Team bewegen soll. Das ist vor allem in regulierten Umgebungen (Automotive, Finanzen, Medizintechnik) wichtig. Innerhalb dieses Rahmens bewegt sich das Team dann selbstorganisiert.
Natürlich gibt es noch mehr Möglichkeiten, aber schon diese kurze Liste zeigt, dass Agilität NICHTS mit Anarchie zu tun hat.
Vertraue Deinen Teams und schaffe Umgebungen, in denen jeder Mitarbeiter sein volles Potential entfalten kann und Dein Unternehmen wird auch die nächsten Jahre überleben. Wenn Du dabei Unterstützung brauchst, weißt Du ja, wo Du mich findest 
Mehr Details gibt es in diesem Podcast:
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