Oktober 22, 2020

Papierstapel und Podcast-Titel: Agiler Mythos, agile Teams dokumentieren nicht

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Heute geht es um einen meiner agilen Lieblingsmythen: Agile Teams dokumentieren nicht. Mehr als einmal haben sich Führungskräfte bei mir beschwert, dass ihre Teams sind weigern würden zu dokumentieren. Angeblich macht man das in agilen Projekten nicht. Das ist natürlich Quatsch! Aber woher kommt dieser Mythos? "Schuld" ist mal wieder das agile Manifest. Dort steht:

Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation

Das bedeutet zwar, dass man ein funktionierendes Produkt über eine umfassende Dokumentation stellt aber nicht, dass keine Dokumentation erfolgt.

Agiles Dokumentieren

In agilen Projekten wird dokumentiert, während das Produkt entsteht. Nicht Monate davor und auch nicht monatelang danach. Dies soll dazu dienen, dass nur das dokumentiert wird, was auch wirklich da ist. Wenn ich schon vor der eigentlichen Entwicklung eines Produkts hunderte Seiten Dokumentation generiere, (z.B. mit Lastenheften, Pflichtenheften, Softwaredesigndoku, usw) laufe ich Gefahr Dinge zu dokumentieren, die später nicht implementiert werden. Das bedeutet, dass bereits geschriebene Dokumente wieder überarbeitet oder gar komplett neu geschrieben werden müssen. Und genau diese Mehrarbeit muss man vermeiden. 

In Scrum wird ein Feature in einem Sprint definiert, implementiert, integriert, getestet und dokumentiert. Am Ende eines Sprints, ist ein Feature auf dem Niveau, dass es theoretisch raus zum Kunden könnte.

Weitere Details zum Thema agile Dokumentation kannst Du Dir in dieser Podcast Episode anhören. Viel Spaß dabei.

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About the author 

Marc Löffler

Marc Löffler ist Keynote-Speaker, Autor und Mentor für passionierte Scrum Master. Er befasst sich schon seit 2005 leidenschaftlich mit agilen Methoden, wie z.B. Scrum, Kanban oder eXtreme Programming. Bevor er mit dem Thema Agilität in Berührung gekommen war, hat er als zertifizierter Projektmanager (IPMA) bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS erfolgreich multinationale Projekte geleitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und genau die Form von Agilität zu finden, die zum jeweiligen Unternehmen passt. Dabei nutzt er sein PASSION Modell, um die jeweilige Situation zu analysieren und sinnvolle nächste Schritte hin zur passionierten, agilen Organisation zu definieren. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Unternehmen dabei, Probleme aus kreativen, neuen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley. Im Februar 2022 folgte dann das Buch "Die Scrum Master Journey" beim BusinessVillage Verlag.

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