Heute hatte ich ein Gespräch mit einem Kunden. Es ging darum, ob agiles Arbeiten in ihrem Projekt überhaupt Sinn macht. Die kurze Antwort: Ja, macht es.

Aus meiner Sicht gibt es vor allem in der Produktentwicklung keinen Grund mehr, auf agiles Arbeiten zu verzichten. Aber auch andere Unternehmensbereiche profitieren vom agilen Arbeiten. Es kommt natürlich ein bisschen darauf an, wie man das definiert. Hier kommt meine Definition:

Agilität ist, wenn Du Dich als Person, Team oder Unternehmen regelmäßig und mit Absicht änderst. 

Ich persönlich glaube, dass es für jedes(!) Unternehmen überlebenswichtig ist, nach dieser Definition zu leben. Stillstand führt zum Tod.

Wenn man sich das Cynefin-Modell von Dave Snowden anschaut, so definiert er 4 (5) Domänen:

1. Einfach: Habe ich schon zigmal gemacht und beherrsche ich blind (eigentlich schon kein Projekt mehr per Definition)
2. Kompliziert: Enthält neuartige Elemente, aber wir können intern oder extern auf Know-How zurückgreifen. In Teilen planbar.
3. Komplex: Komplett neuartig. Viele Unabwägbarkeiten und unbekannte Risiken. Nicht planbar.
4. Chaos: Naja, Chaos halt. Schau, dass Du hier schnellstmöglich weg kommst.
5. Disorder: Der Zustand, indem ich eigentlich garnicht weiß, in welcher Domäne ich mich befinde. Dummerweise wissen wiederum viele nicht, dass sie sich genau dort aufhalten.

Für alle Themen in den Domänen zwei und drei, macht Agilität immer Sinn. Das heißt nicht zwingend, dass ich hier überall Scrum einsetzen muss (Scrum != Agil). Aber kurze Feedback-Loops anhand dessen wir gemeinsam lernen (z.B. mit Retrospektiven), sind definitiv zu empfehlen.

Du willst mehr wissen? Dann hör Dir einfach den Podcast an 😉