by marc

Januar 16, 2014

Gesicht einer Frau

Nachdem wir uns bereits um das Team und den Scrum Master gekümmert haben, wird es Zeit uns dem Product Owner zuzuwenden. Es gibt sicherlich tausend Dinge, wie man diese Person auf die Palme bringen kann. Ich habe hier mal 10 davon gesammelt:

  1. Der richtige Zeitpunkt, um den Product Owner darüber zu informieren, dass das Team nicht in der Lage war irgendetwas fertig zu stellen, ist genau 5 Minuten bevor das Sprint Review startet. Transparenz ist etwas für Weicheier.
  2. Lade den Product Owner zu keinem der Scrum Meetings ein. Du weißt schon, diese „Pigs and Chicken“ Sache.
  3. Ignoriere das Sprint Backlog und arbeite ausschließlich an den Features, die Dir am besten gefallen. Wenn interessiert schon die Vision des Product Owners.
  4. Weise alle Maßnahmen der letzten Retrospektive dem Product Owner zu. Er ist immer schuld an allem.
  5. Nehme nie am Sprint Review teil. Du weißt sowieso schon, wie Euer Produkt aussieht und funktioniert. Das Feedback des Product Owners ist irrelevant.
  6. Mache niemals eine Live Demo des Produkts im Sprint Review. Bereite stattdessen eine schicke Power Point Präsentation vor.
  7. Spreche niemals mit dem Product Owner, wenn Du eine Frage zu einem Feature hast. Implementiere es stattdessen auf der Basis auf Annahmen, die Dir am besten in den Kram passen.
  8. Wenn es schwierig ist mit dem Product Owner vernünftig zu kommunizieren, dann definiere einfach jemanden in Deinem Team, der als Proxy zum Product Owner fungiert. Das funktionier immer prima.
  9. Halte Dich nie an Dein versprochenes Release Datum. Jeder liebt Überraschungen.
  10. Hinterfrage wirklich alles im Product Backlog und starte ausufernde Diskussionen für so viele Features wie möglich. So hat es Dir Deine Mutter schließlich beigebracht.

Fällt Dir sonst noch etwas ein, dass helfen könnte? Dann immer her damit in den Kommentaren.

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About the author 

marc

Marc Löffler ist selbständiger Agile Coach, Autor und Keynote-Speaker. Er befasst sich leidenschaftlich mit agilen Managementmethoden. Bevor er mit agilen Methoden in Berührung gekommen ist, hat er als zertifizierter Projektmanager bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS gearbeitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und zu leben. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Teams dabei, Probleme aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley.

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