by marc

Dezember 16, 2013

It’s been a long time since I wrote „10 things to drive your Scrum Master crazy“ and it’s about time to give you some new weapons. So, here they are:

  1. Hide the SM’s beloved moderation markers.
  2. Play on your smartphone during the (planning) meetings, as long as they are not talking about YOUR tasks.
  3. Always lament about the same things but don’t change anything.
  4. Keep blaming and finger pointing everyone else except yourself for all the problems; you are only a victim.
  5. Ignore all agile values as they don’t apply to you.
  6. Simply ignore your Scrum Master, especially when he tries to coach you. Coaching is evil!
  7. Ignore the findings from your latest retrospective because you have more important stuff to do.
  8. Write as many things as possible on ONE post-it. Clustering is much more fun this way.
  9. Don’t put your tasks on the sprint backlog. Your Scrum Master is an evil micro manager. I swear. Transparency sucks.
  10. Ask your boss to put the Scrum values into the performance goals of every employee.

About the author 

marc

Marc Löffler ist selbständiger Agile Coach, Autor und Keynote-Speaker. Er befasst sich leidenschaftlich mit agilen Managementmethoden. Bevor er mit agilen Methoden in Berührung gekommen ist, hat er als zertifizierter Projektmanager bei Firmen wie Volkswagen, Siemens und EADS gearbeitet. Mit Begeisterung hilft er Unternehmen dabei, agile Werte zu verstehen und zu leben. Er liebt es, neue Einsichten zu generieren, und unterstützt Teams dabei, Probleme aus anderen Blickwinkeln zu betrachten. Seit September 2018 ist er zertifizierter Professional Speaker GSA (SHB) mit der besten Keynote seines Jahrgangs. Im Jahr 2014 erschien sein Buch „Retrospektiven in der Praxis“ beim dpunkt.verlag. Im Jahr 2018 folgte das Buch „Improving Agile Retrospectives“ bei Addison Wesley.

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